Это эксперименты, в которых пользователям случайным образом предлагают два или более варианта продукта или его частей, а затем анализируют, какой вариант больше соответствует их ожиданиям и приносит лучшие результаты. Количественной оценки по факторам этой группы нет, тут все субъективно. Но если в коллективе хорошая атмосфера, все настроены на работу и достижение целей, значит, со своими обязанностями менеджер продукта справляется. Внутренние критерии — то, насколько продакту удалось организовать взаимодействие внутри команды и насколько каждый специалист имеет доступ к необходимой информации. Если это сделано на хорошем уровне, все члены команды довольны, значит, внутренняя эффективность работы высокая. А так как проект — совокупность взаимосвязанных элементов, созданием которых занимаются разные специалисты, для получения хорошего результата важна стабильная коммуникация между ними.

В корпорациях обычно существует несколько продуктов, и работа продактов может заключаться в улучшении отдельных элементов. При сотнях тысяч пользователей даже небольшие изменения в интерфейсе могут увеличить конверсию в покупку или удержать пользователя на платформе, что, конечно, положительно отражается на выручке продукта. При этом одним из недостатков https://deveducation.com/ корпораций может быть бюрократия, необходимость в многочисленных согласованиях между разными отделами, что ведет к увеличению time-to-market. Может показаться, что запуск продукта — это очень ответственный и волнительный день. Но, скажем прямо, запуск редко происходит в назначенную дату, обычно этот день растягивается на некий период.

Продакт-менеджер — одна из самых популярных на сегодняшних день профессий. Но чем именно занимается специалист, какими компетенциями должен обладать и стоит ли вам присмотреться к вакансии? Согласно опросу, руководители прежде всего хотят видеть в продактах хорошие софт-скиллы и навыки проектного управления.

Product Manager (менеджер По Продукту)

Другая организация самостоятельно создает стратегию развития, включая в нее разработку необходимых продуктов, а менеджеру остается контроль реализации. В этом помогают навыки коммуникации и приоритизации задач. Продакт-менеджер играет ключевую роль в жизненном цикле приложения или сервиса, соединяя в себе стратегическое видение, тактическое управление и постоянную коммуникацию со всеми участниками процесса.

Полезно подписаться на Telegram-каналы, в которых специалисты делятся опытом, рассказывают о своих буднях, публикуют полезные материалы и вакансии. Чаще всего в продакт-менеджмент переходят из смежных профессий. Надёжный путь стать продактом — сначала поработать в качестве разработчика, аналитика, маркетолога или проджекта.

Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной. Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов. Вводится новый функционал, потребитель доволен, система продолжает нести ему выгоду и ценность. Для запуска нового продукта или масштабирования существующего компании нужны специалисты 2 ролей – Product Manager и Project Manager.

Интенсив Для Менеджеров Продукта От Валерии Розовой — Итоги Сентябрьского Потока 2023 И Главные Обновления

Теперь, когда мы разобрались с тем, кто такой продакт-менеджер и какие они бывают, перейдем к задачам PM и посмотрим, из чего состоит его работа. Для удобства восприятия я разделю функции по нескольким направлениям. Марти Каган в своей книге «Вдохновленные» определяет задачу продакт-менеджера как поиск продукта, который был бы одновременно valuable, possible, and usable.

В зависимости от команды, этот специалист выполняет некоторые или все вышеперечисленные функции, а ещё отвечает за клиентский опыт и прибыль. Базовые представления о процессе разработки и технологиях. Не нужно уметь продакт менеджер это писать код, но надо понимать специфику работы разработчиков. Понимание фундаментальных принципов UX — пользовательского опыта. Отстаивать потребности пользователя на протяжении всего жизненного цикла продукта.

В команде должен быть человек, который поддержит баланс между запросами рынка, выгодой бизнеса и возможностями разработки. Подробно о сути профессии, базовых задачах и навыках рассказывает Мадина-Мишель Новикова, product-менеджер WEEEK, мультисервисной платформы для совместной работы над проектами. Продакт-менеджер — человек, который создаёт, выпускает на рынок, развивает продукт и отвечает за его успех. Его также называют product-менеджером, продукт-менеджером, продактом или менеджером по продукту. Задача специалиста — создать продукт, который удовлетворит потребности пользователей и принесёт компании прибыль.

Разработка Идеи

Консультирует их и контролирует достижение плановых показателей. Ещё продакт-менеджеры часто требуются компаниям, которые не связаны с IT напрямую. Например, тем, кто помимо основного бизнеса развивает цифровые продукты. Это, например, компании «Росатом», «Газпром нефть», «Технониколь», X5 Group. Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты).

По результатам анализа продакт-менеджер выдвигает гипотезы о том, какие проблемы есть у целевой аудитории и как можно их решить. Например, менеджер может предположить, что пользователи хотят подсчитывать калории, — и предложить создать приложение, которое автоматизирует расчёт. Продакт-оунер — роль в одной методологии управления продуктом. Продакт-менеджер — профессионал с более широкими компетенциями. Продакт отвечает не только за продукт, но и за его дистрибуцию, маркетинговые исследования, поддержку клиентов.

• Карьеру продакта начинают и без опыта работы на смежной должности.
• Product-менеджер — современная профессия, спрос на которую растёт.
• Часто для реализации задуманного необходимо приобретение дополнительных материалов, заключение сотрудничества с новыми специалистами, приобретение инструментов, разработок и т.п.
• Навык работы с подобными блокерами вырабатывается с опытом, и не в последнюю очередь от его прокачки зависит скорость подъема по карьерной лестнице.

Продакт-менеджер может работать в любых компаниях, где есть продукты. Специалист может найти работу и в стартапе, и в крупной компании. Некоторые компании дополнительно оценивают эффективность работы product manager по срокам разработки, успешности запуска пилотной версии продукта и т.п. Пример максимально упрощен для общего понимания, как проходит работа продакта. После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей.

Как Я Увеличила Число Учеников На Интенсиве По Продукту Втрое

После того, как проект закроется, надо провести анализ, выявить инсайты и ошибки — всё это пригодится для будущих проектов. Если проект работал в рамках корпорации, то стоит пополнить ее базу знаний. Платформа для совместной работы и управления знаниями, документами и задачами TEAMLY идеально подойдет для работы со знаниями в компании любого масштаба. Продакт-менеджеру обязательно нужно разбираться в том, как устроен его продукт, какие технологии используются, какие есть особенности реализации. Это позволяет общаться с командой на одном языке, находить более оптимальные решения задач. На этом этапе продукт уже должен запускаться в самой простой версии — и удовлетворять первых клиентов.

Его задача — создать с командой востребованный и удобный продукт, а потом его улучшать. Основываясь на стратегии компании, потребностях рынка и прогрессе конкурентов, продакт продумывает стратегию своего продукта, синхронизируя свое видение с топ-менеджерами. Продакт следит за тем, чтобы его запуски отвечали приоритетам бизнеса, и в случае необходимости переприоритизирует задачи. У них может быть длинный бэклог или они могут работать над крупными приоритетными задачами, например построением дэшбордов для топ-менеджмента. В таком случае продакт обычно самостоятельно анализирует нужные ему метрики. Чтобы приложение или девайс вышли на рынок, пользователи его полюбили, а компания зарабатывала деньги, разработчиков недостаточно.

Продакт решает проблемы, которые мешают достижению целей бизнеса. Например, вместе с отделом маркетинга разрабатывает ряд рекламных кампаний, чтобы протестировать новый сегмент. Квалифицированный продакт обладает навыками, которые помогают выполнять поставленные задачи. Неразбериху в понятиях создает и то, что все организации трактуют продакта по-разному. В этом можно убедиться, если посмотреть актуальные вакансии на любом сайте по поиску работы. ➕чувство ответственности, умение принимать решения в экстренной ситуации или в условиях частичной неопределенности.

Все прекрасно работает, люди заказывают обеды и ужины, курьеры привозят их вовремя. Здесь продакт-менеджер пойдет к пользователям, узнает, чего им не хватает, посмотрит на приложения конкурентов в поисках интересных фич. Технический продакт-менеджер узнает, какие трендовые технологии используют на рынке, что умеет и хочет реализовать команда. Затем он придумает, как интегрировать технологии в продукт.

То есть объясняет, каким должен быть договор-оферта, в каких каналах нужно рассказать о запуске продукта, в каких соцсетях вести страницы и что на них транслировать. Если команда работает по Agile, роли продакта и продакт-оунера могут быть совмещены. В других случаях продакт-менеджер выступает бизнес-заказчиком для продакт-оунера. Можно сказать, что каждый продакт-менеджер — проектный менеджер, но не каждый проектный менеджер может управлять продуктом. Подробнее о проектах можно почитать в этой статье Skillbox Media. Не стоит путать продакт-менеджера с проджект-менеджером и продакт-оунером.

Неочевидные Способы Развивать Навыки Продакта Часть 2

Согласно исследованиям, доля продакт-менеджеров в компаниях выросла за последний год на 8%. Востребованность продактов объясняется тем, что именно они знают, как создать продукт, который будут покупать, и тем самым принести бизнесу прибыль. Главная задача продакт-менеджера в долгосрочной перспективе — не допустить «смерти» успешного продукта. В краткосрочной — сделать так, чтобы продукт приносил прибыль за счёт удовлетворения потребностей аудитории. Продакт-менеджер постоянно работает над улучшением продукта и его показателей.

Как правило, он выглядит костляво, но выполняет свою главную функцию — например, «вызвать такси» в случае Yango или Gett. Задача продакта на этапе MVP — составить в том числе список options, которые не нужно делать прямо сейчас. В классической структуре Scrum-команды есть ещё роль владельца продукта (product owner). Он ведёт бэклог, список задач по степени приоритетности, и тесно общается с разработчиками. Часто бывает так, что нет необходимости назначать на эту роль отдельного сотрудника, и её выполняет продакт-менеджер.

В некоторых компаниях продакт-менеджер выполняет роль маркетолога. Тогда он сам запускает рекламу и ведёт страницы продукта в соцсетях. В нём участвует несколько команд, чаще всего — юристов и маркетологов.

Таким образом, product supervisor — специалист, занимающийся созданием новых идей и контролем их реализации. Для успешной работы нужно иметь стратегическое мышление, навыки планирования и построения надежных коммуникаций внутри и за пределами команды. Полный перечень обязанностей зависит от конкретной компании. Изучая очередную вакансию, на этот блок обращайте внимание в первую очередь. Например, одна фирма доверяет своему продакту и передает ему полномочия по генерации новых идей.

В продакт‑менеджменте под продуктами чаще всего понимают цифровые решения или решения на стыке двух миров — цифрового и физического. Например, сайт-агрегатор для поиска и заказа билетов на самолёт. Или приложение магазина, в котором можно заказать доставку продуктов на дом. Обзор востребованной профессии, зарплаты в которой растут ежегодно. Рассказываем о задачах продакта, нужных навыках и точках входа в профессию.

Потому что надо сочетать в себе навыки и знания самых разных сфер. Хороший продакт умеет и анализировать, и исследовать, и ставить задачи. А также ориентироваться в вопросах разработки, дизайна и маркетинга. Но с каждым годом пользователи становятся более требовательными, продукты усложняются, и здесь без продакт-менеджера уже не обойтись.

Сам процесс разработки часто рассматривается в компании как проект. В этом случае собирается проектная команда, которой управляет уже проджект-менеджер. В монопродуктовых компаниях видение продукта пересекается с видением и миссией компании. Когда продуктов несколько, масштаб видения компании становится шире, а видение каждого продукта должно ему соответствовать.